瑞迅学院│蓄势待发，赢在执行

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为什么有的企业寿命如此短暂？

决定人生高度的，

从来不是你的高谈阔论，

而是你说做就做的执行力，

没有执行力一切都是零。

10月中旬到11月初，公司中、高层管理人员共同参与由瑞迅学院和人力资源中心组织的“关于管理者能力提升”的执行力专题总结讨论会。

01. 执行力的衡量价值标准

每样事物都有其衡量的准则：按质按量完成自己的工作任务，是衡量执行力的重要标准。执行力对个人而言是办事能力；对团队而言是战斗力；对企业而言是经营能力。执行力作为公司战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间不可缺失的重要一环。

管理者能力提升 / 执行力讨论总结会

02. 执行力的三大核心理念

执行力的三大核心要素为：人员、战略及运营。本次讨论会以瑞迅集团总裁兼瑞迅学院院长唐才胜的讲话为开端，通过执行力视频的观看，进行执行力三大要素的学习。

执行力讨论总结会 / 总裁唐才胜

视频分别讲解了企业在不同的阶段要制定不同的发展方向与目标，此为执行力的战略流程；

执行力讨论总结会 / 工程事业部副总杨乐

通过视频，培训师抽丝剥茧，为管理层分析实现企业战略时过程的运营与控制，使企业朝着正确的方向发展，避免过分偏离“轨道”，此为执行力的运营流程；提出执行的目标设定、关键结果、人员状态、任务分解和行动计划等多个要点，引发现场参会管理层的思考，并参与到讨论中去。

执行力讨论总结会 / 交流总结

最后通过各位管理者自身总结的“执行力培训心得”，培训师着重讲解了执行力的核心要素— —人员。任何的运营与战略，都靠人员来保证实现，所以人员是企业运营发展的大前提。同时引导各位管理者对自身的定位、角色、能力、协调和执行力的细节提升等方面有一个更加全面的认识。

执行力讨论总结会 / 交流总结

03. 构建企业执行力文化

在市场经济不断变换的环境下，构建良好的企业执行力文化是企业长远发展的基石。

瑞迅如何有效构建企业执行力文化？

1.定期开展企业文化培训。潜移默化让员工认同瑞迅的企业价值观：艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作、持续创新、激情敬业、质量方针。

2.中高层管理者以身作则。加强管理能力学习，主动把培训成果转化为工作实效，为下属树立榜样，有效构建企业的执行力文化。

3.以小见大，从细节做起。细节决定成败，执行决定完美，集团员工做到今日事今日毕，每天的工作质量都力求比昨天的更进一步。

管理者能力提升 / 执行力总结讨论会